Método ATENOR
Seis pasos. Uno por cada letra.
Diagnosticamos con evidencia, implementamos al lado del equipo y medimos cada mes, para que la empresa crezca con utilidad y funcione sin depender de su dueño.
Paso 1
Analizar
Diagnóstico de procesos, equipo y ventas.
Entrevistas, revisión de documentos y números, y observación de la operación. Medimos antes de opinar.
Paso 2
Trazar
Prioridades y metas medibles a 90 días.
Ordenamos los hallazgos por impacto y esfuerzo. Elegimos pocas metas, con fecha y responsable.
Paso 3
Estructurar
Organigrama, roles y responsables claros.
Cada puesto sabe qué decide, qué entrega y a quién reporta. Se acaba el “eso no me toca”.
Paso 4
Normar
Manuales, políticas y controles por escrito.
Lo que funciona se documenta para que se repita: procedimientos, políticas, formatos y controles.
Paso 5
Operar
Implementación al lado de tu equipo.
No entregamos un documento y nos vamos. Ponemos en marcha cada cambio con las personas que lo van a ejecutar.
Paso 6
Revisar
Tablero mensual y ajustes con datos.
Una junta al mes con el tablero de dirección. Lo que no se mide, no se sostiene.
Cómo se vive
Un ritmo que tu equipo puede sostener.
El método se aplica en tres momentos: el diagnóstico (Analizar y Trazar), la implementación (Estructurar, Normar y Operar) y el acompañamiento mensual (Revisar).
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Diagnóstico ATENOR
A · T
1 a 4 meses · según alcance
Implementación
E · N · O
Mensualidad
Acompañamiento mensual
R
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