Claros, seguros y sin rodeos.

Atenor es una firma de asesoría administrativa en Mérida, Yucatán. Ordenamos la administración, los procesos, los recursos humanos y las ventas de pequeñas y medianas empresas para que crezcan con utilidad y funcionen sin depender del dueño.

Con pymes de Mérida y la península de Yucatán, normalmente de 5 a 100 colaboradores: comercios, empresas de servicios, restaurantes, distribuidoras, constructoras e industria ligera. Lo que tienen en común es que crecieron más rápido que su orden interno.

Con el Diagnóstico ATENOR. En 2 a 3 semanas revisamos administración, procesos, equipo y ventas, y te entregamos un reporte con las prioridades ordenadas por impacto. Tú decides si implementas con nosotros, con tu equipo o con alguien más.

El Diagnóstico ATENOR tiene precio fijo, que se acuerda antes de empezar según el tamaño de la empresa. No cobramos por hora ni hay costos sorpresa: esto cuesta, esto te deja, tú decides.

Entre 1 y 4 meses, según el alcance que definamos en el diagnóstico. Trabajamos por prioridades: lo que más impacto tiene va primero.

El despacho contable registra y cumple con el SAT. Atenor ordena cómo opera la empresa: quién hace qué, cómo se hace, cómo se vende y qué números revisa la dirección. Trabajamos bien al lado de tu contador.

Nuestra base está en Mérida y atendemos de forma presencial en la ciudad. Para empresas en el resto de Yucatán, Campeche y Quintana Roo combinamos visitas programadas con sesiones en línea.

La discreción es uno de nuestros valores. Firmamos un acuerdo de confidencialidad y tratamos tus datos conforme a nuestro aviso de privacidad.

Seis pasos, uno por cada letra: Analizar, Trazar, Estructurar, Normar, Operar y Revisar. Diagnosticamos con evidencia, implementamos al lado del equipo y medimos cada mes.

Tiempo para una entrevista inicial, acceso a la información básica (ventas, gastos, nómina, organigrama si existe) y disposición para que entrevistemos a algunas personas del equipo. Si algo no existe, también es un hallazgo.

Revisamos cómo se planea, cómo está organizado el equipo, qué controles existen y qué información usa la dirección. Después lo dejamos por escrito y funcionando: plan, organigrama, políticas y tablero de dirección.

Sí. En las empresas familiares el orden ayuda a separar decisiones de familia y de negocio, y a que cada puesto tenga funciones claras sin importar el apellido.

Depende del número de procesos. Un área con cinco a diez procesos suele quedar documentada en tres a seis semanas, trabajando al lado de quienes los ejecutan.

No. Empezamos con lo que ya tienes y solo recomendamos una herramienta nueva cuando resuelve un problema concreto y tu equipo puede sostenerla.

La Ley Federal del Trabajo prevé el reglamento interior en sus artículos 422 a 425. Te ayudamos a redactarlo con las reglas reales de tu operación y a prepararlo para su revisión legal y depósito ante la autoridad laboral.

Definimos el perfil, el proceso de selección y las herramientas de evaluación. Podemos acompañar las entrevistas finales para que la decisión se tome con criterios y no por urgencia.

El que tu equipo use todos los días. Comparamos opciones según tu volumen y presupuesto; muchas pymes empiezan bien con herramientas gratuitas o de bajo costo.

Sí. Entrenamos al equipo en el proceso nuevo, el uso del CRM y la lectura del tablero, y revisamos los resultados cada mes durante el acompañamiento.